我国建筑及建筑装饰行业的整体状况与世界经济发达国家相比尚有较大的差距，而在建筑装饰工程咨询业服务方面的差距就更大。最近记者对国外建筑装饰工程咨询业作了一些调查和研究，发现国外的建筑装饰工程咨询在行业中发挥着极大的作用，其在行业中影响力的深入广泛和服务手段的先进与多样化都决定了其在行业中不可或缺的重要位置，同时其本身又造就了一个很特殊的行业，在为建筑及建筑装饰
工程服务的过程中不但帮客户赢得良好的收益，也为自己带来丰厚的利润。
    国外的建筑及建筑装饰工程咨询机构的规模目前呈两极
分布状态，大型公司和小型公司。
    大型咨询公司一般为较大规模的综合性机构，相对数量较少。对于建筑及建筑装饰工程大型项目而言，一方面是项目功能要求的多样化另一方面是工程规模越来越大，对项目咨询承包企业的技术能力和抗风险能力的要求越来越高。对于这类项目，业主往往对几家咨询公司的联合体不太感兴趣，而是更信任大型的咨询公司。因为它们具有更多的经验，组织完备和规范，有较成熟的管理体系及管理方法，其运作模式和经营状况具有较高的稳定性可使工作更有连贯性，并有足够的财力应付可能发生的风险。大型咨询公司一般拥有200－600名员工，都是各方面的技术专家，他们为世界许多国家提供建筑及建筑装饰工程咨询服务。在承担大型项目的同时， 他们并不放弃各类小型项目，如美国GMPGS公司、德国的GES公司。 许多大型咨询公司每年完成的项目多达数千个， 完成的工程投资额达10－30亿美元， 年咨询收入达2000万－2亿美元。
    小型公司一般具有某一专业技术特长，小而精，数量很多。小型咨询公司在某一专业技术领域具有专长的，其组织管理更加灵活，更能适应中小业主的要求，可以根据项目需要临时组合共同参与承包。同时在保持技术领先优势、提高工作效率、降低人才培养和经营的成本等诸方面易取得更好的效果。小型建筑及建筑装饰工程咨询公司的技术特点越突出往往在市场上的竞争中越有优势，如果再具有一定的综合能力，这样的小型咨询公司一般就会在行业中处于领头的地位，许多大型工程项目就是以这样的公司牵头联合多家小型专业咨询公司共同完成，如英国的BDS公司、法国的BEC公司。国外这样的小型咨询公司很多，一般拥有员工15－60人，年咨询收入在150万－600万美元， 年人均业务收入平均在8万美元左右。
    国外建筑及建筑装饰工程咨询行业管理和制约机制完善。咨询公司的综合业务能力很强，业务范围从项目前期的市场调查、项目策划和规划、可行性研究、方案设计、工程设计、采购咨询、工程监理、工程保险到建成后的服务等全过程。国外的工程咨询公司均非常重视技术开发和人才培养，每年投入的费用一般占全年预算的1O％以上。因此，咨询公司的人才、技术、设备等都具有较大的优势。一般咨询公司都专门设有技术开发部，其自行开发的建设工程项目信息管理系统非常先进，具有联系范围广、信息传递快、管理效率高、目标明确（避免了推倭、扯皮现象）、法律责任落实、透明度高等功能，真正实现了在准确的地点、恰当的时间，传递必须的（正确的）信息。另外，国外咨询公司独立性强，一般不隶属于政府部门和企业单位，而是独立或联合选择和承担咨询项目，不受任何部门的约束和影响，能客观地科学地对用户委托的项目进行评估或预测，提出切实可行的方案、建议或结论。其组织形式并没有完全相同的模式，机构设置随自身的发展和社会需求而变化，灵活多样。有的按专业体系划分，有的按任务或项目来组成，或兼而有之，弹性较大。国外咨询公司人才知识结构十分合理，除了顶尖技术专家外，中级研究人员占较大比重。在机制上，一般采用合伙制，在开展业务方面员工有很大的自主性和灵活性，责权利明确；同时公司为员工尽量提供稳定和较好的工作环境。
    在建筑及建筑装饰工程市场占据领先地位的国外咨询公司大多都具有极强的市场战略策划能力。能力的高下之分取决于他们对建筑市场息资源的利用是否充分，市场发展趋势的分析是否深入，市场战略的定位是否准确，以及与政府是否保持有良好的关系等等。